習近平總書(shū)記指出：“各級領(lǐng)導干部要帶頭轉變作風(fēng)，身體力行，以上率下，形成‘頭雁效應’?！备骷夘I(lǐng)導干部以上率下，層層傳導壓力，激活“神經(jīng)末梢”，能推動(dòng)作風(fēng)建設從“關(guān)鍵少數”向“絕大多數”延伸，從“點(diǎn)上突破”向“面上開(kāi)花”拓展，讓風(fēng)清氣正的良好氛圍充盈干事創(chuàng )業(yè)的每個(gè)角落。上下同欲者勝，以上率下者強。習近平總書(shū)記指出：“在上面要求人、在后面推動(dòng)人，都不如在前面帶動(dòng)人管用?！敝醒氚隧椧幎ㄖ跃哂袧櫸锛殶o(wú)聲的穿透力，關(guān)鍵就在于“從黨中央抓起、從高級干部做起”。各級領(lǐng)導干部要自覺(jué)擔當領(lǐng)導責任和示范責任，把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去。倘若領(lǐng)導干部端架子、裝樣子、混日子，這樣的作風(fēng)自上而下傳導，群眾必戳脊梁。破局之道，就在于領(lǐng)導干部首先明確要怎么做、該怎么改，說(shuō)到的就要做到，承諾的就要兌現。在實(shí)際工作中扛起“施工隊長(cháng)”的擔當，帶頭深入群眾開(kāi)展調查研究，在一張板凳上、從方言土語(yǔ)中了解實(shí)情、摸透情況。在廉潔自律方面立標桿、作表率，從一頓飯、一杯酒、一張卡等“小事小節”中筑牢防線(xiàn)。注重收集基層黨員干部和群眾的意見(jiàn)建議，不斷改進(jìn)并優(yōu)化工作方式方法，讓作風(fēng)建設既自上而下帶動(dòng)，又自下而上反饋。只有把“給我上”變成“跟我上”，把“看著(zhù)辦”轉為“馬上干”，才能形成一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干的生動(dòng)局面。習近平總書(shū)記強調：“在改進(jìn)作風(fēng)問(wèn)題上，我們不能退，也退不得，必須保持常抓的韌勁、長(cháng)抓的耐心，在堅持中見(jiàn)常態(tài)，向制度建設要長(cháng)效?！币浴邦^雁效應”引領(lǐng)作風(fēng)建設，要靠制度持續加壓，讓改作風(fēng)從“軟要求”變成“硬約束”。一方面，構建縱向到底的責任鏈，形成壓力傳導的閉環(huán)。從“一把手”到普通工作人員，逐級明確職責分工和任務(wù)清單，細化履職盡責、公務(wù)接待、會(huì )議文件等各環(huán)節各流程工作標準，劃定“可為”與“不可為”的邊界。另一方面，織密橫向到邊的監督網(wǎng)，構建多維聯(lián)動(dòng)的監督體系，讓“躺平者”躺不住、“作秀者”現原形。針對“四風(fēng)”問(wèn)題穿上“隱身衣”、躲進(jìn)“青紗帳”的新動(dòng)向，注重運用信息化手段，及時(shí)發(fā)現苗頭，做到露頭就打、有反映必究，讓隱形問(wèn)題、變異問(wèn)題無(wú)處遁形。同時(shí)，用好考核指揮棒，將作風(fēng)表現與干部選拔任用、評優(yōu)評先緊密掛鉤，讓作風(fēng)優(yōu)良、群眾認可的干部得褒獎、受重用，讓頂風(fēng)違紀、評價(jià)不高的干部丟面子、挨板子。只有制度真正“長(cháng)牙帶電”，才能有效推動(dòng)全體黨員干部自覺(jué)涵養正派作風(fēng)。作風(fēng)建設的成效沉淀為融入血脈的行動(dòng)自覺(jué)，既要靠春風(fēng)化雨的精神滋養，更需要千錘百煉的實(shí)踐鍛造。領(lǐng)導干部要帶頭以“趕考”的姿態(tài)積極參與到學(xué)習教育中，通過(guò)學(xué)習黨的創(chuàng )新理論強筋壯骨，在典型案例警示中校準偏差，從窯洞里的“小油燈”、井岡山上的“紅米飯南瓜湯”等紅色故事中深挖精神富礦，回答好“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”這一根本問(wèn)題。主動(dòng)走出“舒適區”、勇闖“矛盾窩”，在鄉村全面振興、基層治理、矛盾調處等一線(xiàn)摔打錘煉，以實(shí)干實(shí)效檢驗作風(fēng)成色，努力把群眾急難愁盼的“必答題”轉化為履職盡責的“行動(dòng)表”。
來(lái)源：人民日報
